禹州颍河综合治理河道景观工程（一坝—钧州大街桥）第二标段（二次）
评标结果公示
一、基本情况和数据表
（一）项目概况
1、项目名称：禹州颍河综合治理河道景观工程（一坝—钧州大街桥）第二标段（二次）；
2、项目编号：JSGC-SZ-2017180-2；
3、建设地点：禹州市一坝—钧州大街桥
4、招标控制价：65500.00元；
5、质量目标：合格；
6、工期监控目标：确保在施工合同工期内完工；
7、评标办法：综合评定法；
8、资格审查方式：资格后审；
（二）招标过程
本工程招标采用公开招标方式进行，按照法定公开招标程序和要求，于2017年9月20日至2017年10月12日在中国政府采购网、河南省政府采购网、全国公共资源交易平台（河南省·许昌市）、中国采购与招标网、河南招标采购综合网上公开发布招标信息，于投标截止时间递交投标文件及投标保证金的投标单位有3家。
（三）项目开标数据表
招标人名称
禹州市住房和城乡规划建设局
招标代理机构名称
中辰工程咨询有限公司
工程名称
禹州颍河综合治理河道景观工程（一坝—钧州大街桥）第二标段（二次）
开标时间
2017年10月12日09时00分
开标地点
禹州市公共资源交易中心开标一室
评标时间
2017年10月12日10时00分
评标地点
禹州市公共资源交易中心评标一室
二、开标记录
序号
投 标 人
投标报价（元）
工期监控目标
质量等级
项目总监
投标文件密封情况
对本次开标过程是否有异议
1
许昌建设工程项目管理有限公司
65000.00
确保在施工合同工期内完工
合格
杨根林
完好
无
2
河南天阁工程管理有限公司
64500.00
确保在施工合同工期内完工
合格
王振莲
完好
无
3
许昌市复兴建设工程监理有限公司
65400.00
确保在施工合同工期内完工
合格
杨爱敏
完好
无
招标控制价：65500.00元
权重系数
0.55
工期监控目标：确保在施工合同工期内完工
质量要求
合格
三、评审情况
（一）初步评审
序号
通过初步评审的投标人名称
1
许昌建设工程项目管理有限公司
2
河南天阁工程管理有限公司
3
许昌市复兴建设工程监理有限公司
四、推荐的中标候选人详细评审得分
第一中标候选人
许昌建设工程项目管理有限公司
技术部分评审
评审内容及评分标准
评标委员会成员
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
质量控制
5
1.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；（0-1分）
1
0.9
0.8
1
0.9
2.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；（0-1分）
1
1
1
1
1
3.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；（0-1分）
0.9
1
0.9
1
0.9
4.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；（0-1分）
1
1
1
1
1
5.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行；（0-1分）
1
0.8
1
0.9
1
进度控制
2
1.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；（0-1分）
0.9
1
0.9
1
1
2.预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行；（0-1分）
0.8
0.9
0.9
0.9
0.8
造价控制
3
1.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；（0-1分）
0.9
0.9
0.9
0.9
0.9
2.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；（0-1分）
0.8
0.9
0.8
0.9
0.8
3.劳务用工的工资发放情况督查措施得力；（0-1分）
0.9
0.9
0.8
0.9
0.8
安全措施
3
1.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；（0-1分）
0.8
0.7
0.8
0.7
0.8
2.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；（0-1分）
0.8
0.8
0.7
0.8
0.7
3.安全控制措施周密，安全控制手段合理；（0-1分）
0.8
0.7
0.8
0.9
0.8
旁站监理措施
2
1.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站（0-0.5分）
0.4
0.3
0.4
0.3
0.4
2.有监理细则和方案（0-0.5分）
0.4
0.4
0.4
0.4
0.4
3.制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）（0-1分）
0.8
0.9
0.8
0.9
0.8
档案及合同管理
2
1.有保障合同履行的可靠措施，指定了索赔与反索赔措施；（0-1分）
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
2.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理；（0-1分）
1
0.9
1
0.9
1
工作制度
1
根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止
0.9
1
0.9
1
1
组织协调及合理化建议
2
1.协调工作措施得当、有针对性；（0-1分）
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
2.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制。（0-1分）
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
合计
20
17.5
17.4
17.2
17.8
17.4
平均得分
17.46
商务部分评审
项目
分数
评分内容
得分
监理取费
15
各有效投标报价每低于评标基准价1%的扣1分，每高于1%的扣2分。投标报价低于财政评审价80%的，作废标处理。计算公式为：报价得分=15+〔（投标报价-评标基准价）/评标基准价〕×100×1报价得分=15+〔（评标基准价-投标报价）/评标基准价〕×100×2
14.60
企业综合实力
30
1.2014年1月1日以来，企业有类似项目业绩的，每项得5分，本项最高得10分
10
2.企业监理项目获得过省级以上先进奖项、优质工程或省级以上安全文明管理工程，一个项目得3分，最多得分6分
3
3.近3年内，企业获得过国家级先进监理企业者得10分；企业获得过省级先进监理企业者得5分；企业获得过市级先进监理企业者得3分。本项最多得分10分
5
4.提供工商企业信用信息公示系统报告（该项目报名到开标期间），加盖企业所在地工商局公章，得2分
2
5.提供企业所在地税务部门出据的纳税情况证明（该项目报名到开标期间），加盖税务部门公章，得2分
2
总监业绩
20
1.2014年1月1日以来，担任过类似工程总监的，一项得2分，两项得4分，最高得6分
6
2.2014年1月1日以来，总监理工程师施工项目获得过国家级优质工程或国家级安全文明管理工程者得6分；获得过省级优质工程或省级安全文明管理工程者得4分；获得过市级优质工程或市级安全文明管理工程者得2分；最多得6分
4
3.2014年1月1日以来，获得过国家级优秀总监理工程师者得6分，获得过省级优秀总监理工程师荣誉的得4分，获得过市级优秀总监理工程师荣誉的得2分，最多得6分
4
4.总监理工程师职称为高级工程师职称者得2分
2
项目监理机构人员配备
7
1.专业监理工程师为高级工程师职称者得1分
1
2.专业监理工程师、监理员、安全员、见证员、资料员必须齐备，这5个人员提供一个得0.4分，本项最多得分2分
2
3.专业监理工程师近3年内获得过省级及以上先进者得2分
0
4.专业监理工程师近3年内监理项目获得过省级及以上先进奖项、优质工程或省级及以上安全文明管理工程，一个项目得2分
2
服务承诺
3（缺1项本项得分为0）
1.项目班子成员服务管理承诺2保质量、进度、安全等承诺3.保证不挂靠、不转包、不违法分包等承诺4.若我公司有幸中标，在监理过程中将严格按照投标时承诺服务,且保证项目总监到施工现场管理服务每周不少于5日。确保工程质量合格及后期工程保修合格，若有违背，招标人可以随时解除监理合同，我公司无条件接受当地建设行政部门的处理处罚。
3
业主打分
5
合计
64.60
最终得分
82.06
第二中标候选人
河南天阁工程管理有限公司
技术部分评审
评审内容及评分标准
评标委员会成员
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
质量控制
5
1.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；（0-1分）
0.3
0.4
0.4
0.6
0.5
2.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；（0-1分）
0.4
0.5
0.5
0.6
0.5
3.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；（0-1分）
0.4
0.5
0.5
0.7
0.5
4.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；（0-1分）
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
5.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行；（0-1分）
0.5
0.7
0.6
0.7
0.6
进度控制
2
1.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；（0-1分）
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
2.预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行；（0-1分）
0.4
0.4
0.5
0.4
0.5
造价控制
3
1.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；（0-1分）
0.4
0.5
0.4
0.6
0.4
2.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；（0-1分）
0.7
0.5
0.6
0.5
0.6
3.劳务用工的工资发放情况督查措施得力；（0-1分）
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
安全措施
3
1.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；（0-1分）
0.6
0.5
0.5
0.5
0.5
2.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；（0-1分）
0.4
0.6
0.5
0.6
0.5
3.安全控制措施周密，安全控制手段合理；（0-1分）
0.5
0.7
0.5
0.5
0.6
旁站监理措施
2
1.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站（0-0.5分）
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
2.有监理细则和方案（0-0.5分）
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
3.制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）（0-1分）
0.5
0.6
0.5
0.6
0.5
档案及合同管理
2
1.有保障合同履行的可靠措施，指定了索赔与反索赔措施；（0-1分）
0.5
0.8
0.7
0.6
0.5
2.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理；（0-1分）
0.6
0.6
0.6
0.6
0.6
工作制度
1
根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止
0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
组织协调及合理化建议
2
1.协调工作措施得当、有针对性；（0-1分）
0.6
0.7
0.7
0.7
0.7
2.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制。（0-1分）
0.6
0.6
0.7
0.6
0.7
合计
20
10.3
11.5
11.1
11.7
11.1
平均得分
11.14
商务部分评审
项目
分数
评分内容
得分
监理取费
15
各有效投标报价每低于评标基准价1%的扣1分，每高于1%的扣2分。投标报价低于财政评审价80%的，作废标处理。计算公式为：报价得分=15+〔（投标报价-评标基准价）/评标基准价〕×100×1报价得分=15+〔（评标基准价-投标报价）/评标基准价〕×100×2
13.84
企业综合实力
30
1.2014年1月1日以来，企业有类似项目业绩的，每项得5分，本项最高得10分
10
2.企业监理项目获得过省级以上先进奖项、优质工程或省级以上安全文明管理工程，一个项目得3分，最多得分6分
3
3.近3年内，企业获得过国家级先进监理企业者得10分；企业获得过省级先进监理企业者得5分；企业获得过市级先进监理企业者得3分。本项最多得分10分
0
4.提供工商企业信用信息公示系统报告（该项目报名到开标期间），加盖企业所在地工商局公章，得2分
2
5.提供企业所在地税务部门出据的纳税情况证明（该项目报名到开标期间），加盖税务部门公章，得2分
2
总监业绩
20
1.2014年1月1日以来，担任过类似工程总监的，一项得2分，两项得4分，最高得6分
0
2.2014年1月1日以来，总监理工程师施工项目获得过国家级优质工程或国家级安全文明管理工程者得6分；获得过省级优质工程或省级安全文明管理工程者得4分；获得过市级优质工程或市级安全文明管理工程者得2分；最多得6分
0
3.2014年1月1日以来，获得过国家级优秀总监理工程师者得6分，获得过省级优秀总监理工程师荣誉的得4分，获得过市级优秀总监理工程师荣誉的得2分，最多得6分
4
4.总监理工程师职称为高级工程师职称者得2分
2
项目监理机构人员配备
7
1.专业监理工程师为高级工程师职称者得1分
0
2.专业监理工程师、监理员、安全员、见证员、资料员必须齐备，这5个人员提供一个得0.4分，本项最多得分2分
2
3.专业监理工程师近3年内获得过省级及以上先进者得2分
0
4.专业监理工程师近3年内监理项目获得过省级及以上先进奖项、优质工程或省级及以上安全文明管理工程，一个项目得2分
0
服务承诺
3（缺1项本项得分为0）
1.项目班子成员服务管理承诺2保质量、进度、安全等承诺3.保证不挂靠、不转包、不违法分包等承诺4.若我公司有幸中标，在监理过程中将严格按照投标时承诺服务,且保证项目总监到施工现场管理服务每周不少于5日。确保工程质量合格及后期工程保修合格，若有违背，招标人可以随时解除监理合同，我公司无条件接受当地建设行政部门的处理处罚。
3
业主打分
3
合计
41.84
最终得分
52.98
第三中标候选人
许昌市复兴建设工程监理有限公司
技术部分评审
评审内容及评分标准
评标委员会成员
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
质量控制
5
1.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；（0-1分）
0.5
0.5
0.5
0.6
0.6
2.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；（0-1分）
0.6
0.5
0.5
0.6
0.5
3.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；（0-1分）
0.5
0.5
0.5
0.7
0.6
4.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；（0-1分）
0.6
0.5
0.6
0.5
0.6
5.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行；（0-1分）
0.7
0.6
0.6
0.7
0.7
进度控制
2
1.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；（0-1分）
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
2.预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行；（0-1分）
0.6
0.6
0.5
0.5
0.5
造价控制
3
1.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；（0-1分）
0.4
0.5
0.4
0.6
0.4
2.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；（0-1分）
0.7
0.5
0.6
0.5
0.6
3.劳务用工的工资发放情况督查措施得力；（0-1分）
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
安全措施
3
1.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；（0-1分）
0.6
0.5
0.5
0.5
0.5
2.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；（0-1分）
0.5
0.6
0.5
0.6
0.5
3.安全控制措施周密，安全控制手段合理；（0-1分）
0.6
0.7
0.5
0.6
0.5
旁站监理措施
2
1.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站（0-0.5分）
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
2.有监理细则和方案（0-0.5分）
0.3
0.3
0.3
0.3
0.3
3.制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）（0-1分）
0.5
0.6
0.5
0.6
0.5
档案及合同管理
2
1.有保障合同履行的可靠措施，指定了索赔与反索赔措施；（0-1分）
0.7
0.8
0.7
0.6
0.6
2.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理；（0-1分）
0.6
0.6
0.6
0.7
0.7
工作制度
1
根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止
0.8
0.9
0.8
0.9
0.8
组织协调及合理化建议
2
1.协调工作措施得当、有针对性；（0-1分）
0.7
0.7
0.7
0.7
0.8
2.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制。（0-1分）
0.7
0.6
0.7
0.6
0.6
合计
20
11.9
11.8
11.3
12.1
11.6
平均得分
11.74
商务部分评审
项目
分数
评分内容
得分
监理取费
15
各有效投标报价每低于评标基准价1%的扣1分，每高于1%的扣2分。投标报价低于财政评审价80%的，作废标处理。计算公式为：报价得分=15+〔（投标报价-评标基准价）/评标基准价〕×100×1报价得分=15+〔（评标基准价-投标报价）/评标基准价〕×100×2
14.57
企业综合实力
30
1.2014年1月1日以来，企业有类似项目业绩的，每项得5分，本项最高得10分
10
2.企业监理项目获得过省级以上先进奖项、优质工程或省级以上安全文明管理工程，一个项目得3分，最多得分6分
0
3.近3年内，企业获得过国家级先进监理企业者得10分；企业获得过省级先进监理企业者得5分；企业获得过市级先进监理企业者得3分。本项最多得分10分
0
4.提供工商企业信用信息公示系统报告（该项目报名到开标期间），加盖企业所在地工商局公章，得2分
0
5.提供企业所在地税务部门出据的纳税情况证明（该项目报名到开标期间），加盖税务部门公章，得2分
2
总监业绩
20
1.2014年1月1日以来，担任过类似工程总监的，一项得2分，两项得4分，最高得6分
0
2.2014年1月1日以来，总监理工程师施工项目获得过国家级优质工程或国家级安全文明管理工程者得6分；获得过省级优质工程或省级安全文明管理工程者得4分；获得过市级优质工程或市级安全文明管理工程者得2分；最多得6分
0
3.2014年1月1日以来，获得过国家级优秀总监理工程师者得6分，获得过省级优秀总监理工程师荣誉的得4分，获得过市级优秀总监理工程师荣誉的得2分，最多得6分
0
4.总监理工程师职称为高级工程师职称者得2分
0
项目监理机构人员配备
7
1.专业监理工程师为高级工程师职称者得1分
0
2.专业监理工程师、监理员、安全员、见证员、资料员必须齐备，这5个人员提供一个得0.4分，本项最多得分2分
1.6
3.专业监理工程师近3年内获得过省级及以上先进者得2分
0
4.专业监理工程师近3年内监理项目获得过省级及以上先进奖项、优质工程或省级及以上安全文明管理工程，一个项目得2分
0
服务承诺
3（缺1项本项得分为0）
1.项目班子成员服务管理承诺2保质量、进度、安全等承诺3.保证不挂靠、不转包、不违法分包等承诺4.若我公司有幸中标，在监理过程中将严格按照投标时承诺服务,且保证项目总监到施工现场管理服务每周不少于5日。确保工程质量合格及后期工程保修合格，若有违背，招标人可以随时解除监理合同，我公司无条件接受当地建设行政部门的处理处罚。
3
业主打分
4
合计
35.17
最终得分
46.91
五、根据投标人综合得分由高到低依此确定的中标候选人如下：
第一中标候选人：许昌建设工程项目管理有限公司
投标报价:65000.00元
大写：陆万伍仟元整
工期监控目标：确保在施工合同工期内完工
项目总监：杨根林
注册编号：41001822
投标文件中填报的项目总监业绩名称：三门峡市金谷东路道路工程、安阳金沙大道工程（中华路-光明路）工程、禹州市梁北镇美丽乡村建设项目配套工程
投标文件中填报的单位项目业绩名称：禹州市2013年范坡、朱阁两个乡镇高标准基本农田整治项目监理二标段、禹州市颍川大路（阳翟大道-和谐大道）、排水、桥梁工程
第二中标候选人：河南天阁工程管理有限公司
投标报价:64500.00元
大写：陆万肆仟伍佰元整
工期监控目标：确保在施工合同工期内完工
项目总监：王振莲
注册编号：41008034
投标文件中填报的项目总监业绩名称：南阳市滨河路三个交叉口及北延工程、南阳市独山大道与长江路交叉口改造工程、南阳市中州西路（车站路-百里奚路）改造工程监理
投标文件中填报的单位项目业绩名称：南阳新区长江路（机场北六路-信臣路）道路建设工程、南阳新区信臣南二路、B3路南延道路建设项目、南阳市城乡一体化示范区长江路及景观桥、新区大道南一路、白河大道东一路及马湾河桥工程
第三中标候选人：许昌市复兴建设工程监理有限公司
投标总报价:65400.00 元
大写：陆万伍仟肆佰元整
工期监控目标：确保在施工合同工期内完工
项目总监：杨爱敏
注册编号：41006573
投标文件中填报的项目总监业绩名称：
投标文件中填报的单位项目业绩名称：许昌市护城河环通二期工程监理一标段、许昌市护城河环通二期监理二标段
六、评标委员会成员：张军超、陈留涛、陈晓倩、陈慧芳、杨红菊。
七、公示期
2017年10月13日-2017年10月16日
八、联系方式：
招 标 人：禹州市住房和城乡规划建设局
联 系 人：赵女士 联系电话：0374-8113131
代理机构：中辰工程咨询有限公司
联 系 人：朱先生 联系电话：18003741071
2017年10月13日