项目名称及编号
1、采购项目编号：FW250306
2、采购项目名称：郑州市中心医院运营管理辅导项目
3、采购方式：单一来源
4、单一来源公示发布日期：2025年03月18日
5、协商日期：2025年04月03日
二、项目基本情况
1.采购范围：本项目拟采购专业的运营管理辅导服务，秉承“以解决医院实际问题为出发点，以医院问题解决为落脚点”的学习理念，通过专题讲授、案例分享、经验交流、实战模拟等多种学习方式相结合，从思维、知识、方法、工具等多方面着手，逐渐深入和落地，帮助学员理解和掌握医院运营管理的底层逻辑，完成理论和实践的闭环，最终以项目汇报的形式展现团队学习成果。
2.资金来源：自有资金。
3.服务期限：自合同签订之日起12个月。
4.服务地点：采购人指定地点。
5.服务要求：通过系统调研、实战训练、周期辅导等，协助医院搭建运营管理体系，为医院提供覆盖人才培养、体系建设、流程优化的全链条运营管理解决方案。同时结合专题讲授、案例分享、经验交流、实战模拟等多种方式，从思维、知识、方法、工具着手，帮助学员理解和掌握医院运营管理的底层逻辑，为医院培养60名有潜力的专科运营助理，由供应商派出师资和助教提供培训服务，且指导医院落地6个运营项目以确保成效，医院配合完成运营管理人才的培训相关工作。具体要求详见单一来源采购文件。
6.包段划分：本次项目共分1个包段。
7.合同履行期限：同服务期限
8.本项目是否接受联合体投标：否
9.是否接受进口产品：否
三、中标（成交）情况
包号 | 采购内容 | 供应商名称 | 地址 | 成交金额 | 单位 | ||
1 | 本项目拟采购专业的运营管理辅导服务，秉承“以解决医院实际问题为出发点，以医院问题解决为落脚点”的学习理念，通过专题讲授、案例分享、经验交流、实战模拟等多种学习方式相结合，从思维、知识、方法、工具等多方面着手，逐渐深入和落地，帮助学员理解和掌握医院运营管理的底层逻辑，完成理论和实践的闭环，最终以项目汇报的形式展现团队学习成果。 | 四川华西医院资产管理有限公司 | 成都市武侯区国学巷37号 | 1950000.00 | 元 | ||
序号 | 名称 | 服务范围 | 服务要求 | 服务期限 | 服务目标 | ||
1 | 郑州市中心医院运营管理辅导项目 | 本项目拟采购专业的运营管理辅导服务，秉承“以解决医院实际问题为出发点，以医院问题解决为落脚点”的学习理念，通过专题讲授、案例分享、经验交流、实战模拟等多种学习方式相结合，从思维、知识、方法、工具等多方面着手，逐渐深入和落地，帮助学员理解和掌握医院运营管理的底层逻辑，完成理论和实践的闭环，最终以项目汇报的形式展现团队学习成果。 | 通过系统调研、实战训练、周期辅导等，协助医院搭建运营管理体系，为医院提供覆盖人才培养、体系建设、流程优化的全链条运营管理解决方案。同时结合专题讲授、案例分享、经验交流、实战模拟等多种方式，从思维、知识、方法、工具着手，帮助学员理解和掌握医院运营管理的底层逻辑，为医院培养60名有潜力的专科运营助理，由供应商派出师资和助教提供培训服务，且指导医院落地6个运营项目以确保成效，医院配合完成运营管理人才的培训相关工作。具体要求详见单一来源采购文件“第四章采购需求”。 | 自合同签订之日起12个月 | 1.通过运营管理专项系统培训使颐源居遴选的运营管理人员掌握医院运营管理相关的知识、方法和工具，并通过考核获得相应证书； | ||
四、协商小组成员名单
王冬梅、马黛娣、靳巍巍（采购人代表）
代理服务收费标准及金额
收费标准：采购代理机构按照《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格〔2002〕1980号）、《国家发展改革委办公厅关于招标代理服务收费有关问题的通知》（发改办价格〔2003〕857号）、《国家发展改革委关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》（发改价格〔2011〕534号）文件的“代理服务费收费标准【以中标（成交）金额为计费基数】”的65%向中标（成交）人收取代理服务费用，中标（成交）人应在规定时间内将代理服务费用一次性转账至指定账户。
收费金额：14690.00元
六、成交结果公告发布的媒介及公告期限
本次成交结果公告在《中国招标投标公共服务平台》《河南招标采购综合网》《恒信咨询网》上发布。成交结果公告期限为1个工作日。
七、其他补充事宜
无
八、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名称：郑州市中心医院
地址：郑州市中原区桐柏北路16号
联系人：王玥
联系方式：0371-67690148
2.采购代理机构信息
名称：恒信咨询管理有限公司
地址：郑州市电厂路河南省国家大学科技园（东区）16号楼B座6楼
联系人：崔丹、张志慧、孙国栋、王倩倩、袁芙蓉
联系方式：0371-67119025