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浅谈工程机械设备招标采购

浏览量:10410  发布时间:2018/8/10 10:33:00

【摘要】当前建筑工程的质量深受施工机械的影响,各类施工机械设备在采购招投标中常常出现暗箱操作,导致大量质量不良的施工机械以次充好,并渗透到了重点工程项目工地中。具有质量问题的施工机械设备令建筑工程存在极大隐患,不仅耗费了大量的资金还在工程项目下遗留下风险,滋生腐败,所以在工程机械设备的招标采购阶段,就要进行规范约束,购入质量优、价格低、性能卓越的建筑机械设备。这样才能够保障机械设备在施工中不会因质量问题遗留下隐患,令建设项目蒙受不必要的损失。

【关键词】工程机械设备  招标  采购

一、招标采购的作用

(一)丰富选择面,促进市场依照规律发展

因当前施工机械的厂家繁多,且有着多种多样的品牌产品,相关场频的质量也不一而同,纵然是同一企业旗下的产品,也有着成熟、探索、待开发等多种产品划分,不能简单的以品牌或生产方来评价产品好坏。随着国际市场的发展,进口产品大量的流入国内,令国内建筑机械市场更加繁乱。这一局面虽然导致多种机械设备构成复杂,并且令采购人在施工机械选择上具有难度,但是同样也丰富了采购方的选择面,也利于促进相关产业的合理竞争,推动了施工机械的技术发展,实现了机械市场的繁荣发展。

(二)节省时间、财力、人力

招标采购工作首先能够贴近采购人的投资目的定位,并汇总能够满足基本要求的产品进行详细对比分析,总结出较大的选择范围,为采购方节省下大量的人力、财力、物力投入,缩减采购产品投入的成本,并有效的降低设备机械采购的价格,令相关产品具备更高的性价比。与此同时,也规范了产生生产方之间的竞争规则,建立了合理的公开竞争平台。采用公开、公平、公正、择优选购的原则也促进了施工企业的廉政建设。

二、推行招标采购的条件及风险防范

(一)外部条件

随着当前市场的飞速发展,市场条件也渐渐的走向成熟,各个国家的建筑设备供应商渐渐意识到中国市场的广阔发展空间,并且渐渐加入了中国市场竞争中,令大量的设备产品价格实现了高度市场化的局面,并供给了采购方以有利客观条件。自当前的经济大环境来看,国内生产力水平有了显著提高,相应的产品功能及质量也愈发优秀。但是全面的分析当前市场环境,局部地区仍旧呈现出商品的差异化较小,且销售经营范围存在大面积的冲的局面,造成当前价格战非常激烈。在整体上表现为市场中流通的商品总量供大于求,已经开始形成买方市场,令买方在交易中能够基于采购计划选择、比较相应的空间。

(二)内部条件

第一步便要建立起集中采购制度,并且设立相应的设备采购中心来统一执行相关采购工作。还要进一步完善组织管理体系,成立招标、评标小组,并任命专职采购工作人员展开相应工作的主持。组织的内部领导也应当重视相关工作,并全面制定招标采购工作的组织纪律制度,落实监察处罚措施,实现评标工作的规范化、程序化,在评标过程中要任用忠于企业的专业工作人员,还要尽量选用具有经验,善于商务谈判的中高级员工担任相关工作。

(三)采购风险防范

当前国内的市场机制仍不完善,相应的市场主体行为也不够规范,当前的机械设备销售渠道繁多,存在较大的招标采购风险,应当多加重视,理清风险的主要诱因,并加以防范。当前主要的招标采购风险可以分为以下三类:质量风险、渠道风险、金融风险。

三、招标采购的具体实施

在展开招标采购工作之前,首先要进行稳妥的准备,了解相关制造商以及机械设备产品相应的销售流通渠道,掌握市场客观价值,然后调查具体的风险因素,为招标采购工作打好基础。在完成了相关市场调查及信息采集后,需要进行相关标书及招标文件的编制。通常情况下要以技术条款及商务条款两方面作为重点,进行基本一项的描述,在其中要确立标的设备的相应性能参数及要求范围,然后明确具体的交付时间及地点,并署明相关的注意事项。招标文件在完成拟定工作之后,还要将文件提交给责任工程师进行审阅,然后将招标文书呈报招标评标领导组审阅。完成审批流程后,则要展开组织招标,并将招标邀请函发至具备相应能力的经销商,在回收经销商的投标文件后,要组织专业人员进行评标,查阅确认相应产品的性能参数、商务条款等多项内容,并进行客观的评比,采取评委投票或评分的形式评定预中标单位,还要讲明相关落选单位的落标原因,最后将评标报告呈报评标领导小组进行终评。

在结束评标时,还要发出相应的预中标通知,明确相关投标内容的补充事项,达成双方共识之后发出中标通知书,并签订具体的设备供销合同文件。在完成所有招标工作后,要进行经验总结,以备将来招标作为参考。

总结

机械设备是工程建设的重要工具,机械设备的采购工作也是一项重要工作。不论是企业或是管理部门都应当重视相关机械设备的采购交易,规范当前机械设备的市场规律,实行高效的招标管理工作,防止招标工作中出现腐败现象,提高市场中流通产品的质量,让施工单位使用高质量、价格优的机械设备,保障建设工程质量。

 

参考文献

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山西北方建设工程招标代理中心(有限公司)刘 凡